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3.把握潮流,也要引导潮流现代消费方式有一种相互攀比、相互学习、相互融合的趋势。经济发展到某一水准,必然伴随某一特定的消费心理及方式。经典的市场营销观念是预测市场的趋向,迎合需要,提供服务。而更加新潮的观念是创造时尚观念,引领潮流,把消费者吸引到你所提供的服务或者产品上,并且让消费者感受到这种消费潮流是切合时宜的。现在,许多广告语都提到自己的产品是“时尚的选择”,这就是一种对潮流的引导。而当大众都接受这种选择时,就意味着潮流已经真正形成。6.所有事亲力亲为自己擅长的事可以自己干,尤其是在创业之初,全面了解企业各方面运作是必不可少的。但是如果自己不擅长的事也硬要揽下,那就是一种愚昧的粗暴掌控。不妨把合适的工作交给擅长的人员或者部门去干,成本会更低,风险也会更小,资本运营效率自然会高得多。9.身体坎熬夜是创业者不可避免的功课。熬夜有害健康,这是众所周知的常识。但是创业过程中工作繁多,不熬夜,几乎是不可能的事情。这也就需要创业者有着良好的身体素质,否则必然很难抵挡疲惫的侵袭。澳门网络赌钱游戏平台3.考虑能够收到回报的周期从一个创业项目开始启动到开始赢利,其中的周期有可能是数周,也有可能是数月。如果急着想要获利,那就要选择那些回本周期较短的项目。许多创业项目都是因为客户的账款迟迟不还,新的订单又接不上,手中的资金花费殆尽,苦撑不过黎明前的黑暗而告结束。所以在创业之前,要对“颗粒无收”的局面做好长期的心理准备,更不能在一棵树上吊死,要积极寻找新的融资途径,开拓新的市场,熬过黑夜,迎接曙光。

澳门网络赌钱游戏平台创业者募集创业资金的来源相当多,简单地说,亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金,甚至是信用卡借贷也能派上用场。但是,创业者必须谨记在心的是,一位成功的创业者总是知道如何善用各种渠道去募集充足的资金,来作为创业的坚强后盾,千万不可只从单一渠道取得资金,以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。9.核心培育能力一个企业要有自主创新能力,只有依托自主创新培育核心能力,才有积极参与跨国竞争的机会。选B的:有创业想法,也不乏理性,适合创业。大多数人都喜欢看成功的故事,以激励自己;但一个人成功了,背后还有九百九十九个失败者。要想创业,没有人不想成功,但如果一开始不多想想失败,将来多半失败。失败者的故事很少受关注,也很少有人愿意讲出来;但恰恰失败者的总结往往最珍贵。适合创业。

1.企业要越做越大其实企业的规模应该适合企业的项目,什么样的规模有利于企业在市场竞争中更突出,这样的规模就是最经济的规模。一味贪多求大并不可取。5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心,充足的资金和充沛的时间,也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件,更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够,却仓促上马了一个大项目,也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者,不只要有良好的心理素质,也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。5.能力上的考量即使创业者有了创业的野心,充足的资金和充沛的时间,也不一定适合开办大公司。因为创业不只需要一个愿望和完善的硬件条件,更看重的是创业者的个人能力。如果能力不够,却仓促上马了一个大项目,也有百分之九十九的可能因为管理不善而终结。而作为一个好的管理者,不只要有良好的心理素质,也需要比较全面的专业知识和高素质的情商。澳门网络赌钱游戏平台尽管各种公司运营架构有些微的差异性,但是最需要注意的是一旦公司运营出状况时,公司内部将由谁负起最后法律上的财务责任。举例来说,以独资或合伙人形态创业,公司组织法要求个人自行负担公司的债务归属问题。

1.考察行业状况每个行业都有生命周期,而创办的公司作为该行业的一分子,就避免不了受行业整体环境的影响。所以在创业之前,就要对整个行业环境的发展状况有一个清醒的认识,投入到最有生命力的行业,避开那些已经走下坡路的“夕阳行业”。1.财务管理的知识专业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。所以要开始创业,必须了解财务管理的知识,要正确处理财务工作与其他管理工作的关系,建立一个科学的财务管理体制和一支高素质的财会队伍。题目解析:这道题是测试一个人是否有理性头脑的。众多的创业者都属于“激情”创业。很多人是受那些成功的故事激励,热血沸腾,往往不分析自己的能力、不管市场时机,更不管多少人失败,而毅然决然地为了创业而创业。创业需要激情,但光有激情是不够的。那种认为失败是别人的,而自己是命中注定要成功的想法是盲目的。创业只凭“不愿意给人打工”的心理冲动是可怕的。不管你有多大把握,从创业的一开始就要做好失败的准备,哀兵必胜是不变的道理。12.创业者得有充足的资本商业圈里“资金缺乏”是普遍现象,资金不足并不是创业的绝对障碍,您可以从不需要大量资金的小生意做起,或是把您的创业计划缩小,再不然您还可以把它拆做几个分块。总之要先行动起来。

3.计划上的准备当你是个雇员时,如果还没有想到下一步要做什么,老板会立刻告诉你。而在个人企业中,你必须每时每刻有着新的计策,决不能有丝毫惰性。如果你还没有被这高达99%的失败率吓倒,那我们来看另外一个数据。通过某权威市场调查机构的调查数据显示,在所有的个人创业失败案例中,有95%不是因为项目本身的问题而退出。换言之,经营方式比经营方向更加重要。而这绝不是你有创业想法和激情就可以完成的事情。它更需要的是具有较强的综合能力和长线规划的远见卓识。一个客户请你吃饭,但他招待你的酒店你从没来过,也从没吃过这里的特色菜。客户让每人点一个菜,你是点:3.员工管理能力作为员工,不能让老板满意就不是好员工。而作为老板,不会管理员工的老板不是好老板。只有笼络人心,才留得住人才。

1.了解当地的风俗民情俗话说:“南人南过,北人北过。”要在一个地方打开市场,首先要做的就是了解当地的风俗民情。首先,了解当地人的生活习惯,才会知道在他们的日常生活中,最需要和最经常使用的物资,并且提供服务。其次,了解当地人的性格习惯,这有利于你和他们成为朋友,扩大市场。北方人喜欢称兄道弟,拉近关系;南方人较有戒心,不喜欢和人太过亲密。北方人豪爽,讲话直来直去;南方人心细,喜欢在讨价还价中获得乐趣。只有了解了人们的消费心理,你才能按照他们的需求,融入他们中间。最后,牢记当地的特殊禁忌和民风民情。试想,如果你已经为了打开市场花费了很多心血,却因为犯忌而破坏了先前的全部努力,那实在是太可惜了。把客户当做你的家人那样去尊重和爱护他们,这样会让你更明白该怎样和当地人相处。1.生意人——草商这类人不需要也不太喜欢动脑筋,目光不长远但富有冒险精神实干主义的“草莽英雄”,他们为生存而奋斗,凭经验管理、靠直觉做事,敏于行,讷于言,拙于思,“小脑发达,大脑不发达”。这些人就是商业丛林中的土狼,体格强健,四处奔跑,永不疲倦,永不言败。这些人构成了中国企业家的主体,80%以上的大小总裁们都是这一类型。澳门网络赌钱游戏平台1.个人学习能力学习能力是一切能力的基础。只有具备了谦虚的态度和不断学习的能力,才能够让创业者在任何时刻都如同海绵一样,可以吸进更多的知识和可以由知识转化成为的资本。

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